Contoh soal audit manajemen beserta jawabannya
Soal audit manajemen
1. Konsep
dasar audit manjemen
a. Sebutkan
jenis-jenis audit bila ditinjau dari luas pemeriksaan dan jenis pemeriksaan dan
audit manajemen temasuk ke dalam jenis auditditinjau dari sudut yang mana?
Jawab!
Ditunjau dari luas pemeriksaan
-
Pemeriksaan umum
-
Pemeriksaan khusus
Ditinjau
dari jenis pemeriksaan
-
Audit opersional
-
Pemeriksaan ketaatan
-
Pemeriksaan intern
-
Audit komputer
Audit
manjemen termasuk ke dalam jenis audit operasional (management audit) yaitu
pemeriksaan terhadap kegiatan operasional perusahaan
b. Apa
yang dimaksud dengan audit manajemen?
Jawab!
Audit manjemen adalah evaluasi terhadap
seluruh prosedur & metode organisasi perusahaan dalam tujuan unutk
mengevaluasi tingkat efisiensi, efektifitas, dan ekonomis perusahaan.
c. Jelaskan
3 macam perbedaan antara audit manajemen dan audit keuangan?
Jawab!
|
|
Audit
manjemen
|
Audit
keuangan
|
|
Pelaksana
audit
|
Audit internal
|
Audit
eksternal
|
|
Tujuan audit
|
Untuk
mengevaluasi & efisien, efektifitas, ekonomis perusahaan
|
Memeriksa
laporan keuangan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi
|
|
Penerima
laporan
|
manajer
|
investor
|
d. Sebutkan
tahapan dalam audit manajemen?
Jawab!
1. Pengenalan
ruang lingkup perusahaan
2.
Rencana persiapan & organisasi
3.
Pengumpulan fakta & pemahaman dokumen
4.
Riset dan analisis
5.
Laporan
2.
Teknik dan pendekatan audit
manajemen
a. Jelaskan
informasi apa saja yang perlu dikumpulkan dalam proses pengenalan usaha
perusahaan?
Jawab!
Informasi
yang perlu dikumpulkan adalah :
1) Aspek
penjualan : bagaimana perusahaan melaksanakan
penjualanya, produksinya, kebijakan kreditnya & pesaingnya
2) Aspek
produksi : hasil produksi, sifat
produksi, tenaga kerja.
3) Aspek
keuangan : cash flow, saldo bank,
modal.
4) Aspek
SDM : kebijaka untuk SDM,
gaji.
b. Apa
yang dimaksud dengan penugasan khusus dalam audit manajemen dan sebutkan
faktor-faktor apa saja yang harus diperhatikan dalam penugasan khusus tersebut?
Jawab!
adalah apabila seorang auditor yang berasal dari Indonesia melakukans
pemeriksaan pada operasi perusahaan di luar negeri.
Faktor-faktor yang harus diperhatikan
adalah :
1) Bahasa
2) Budaya
3) Adanya
praktek bisnis yang berbeda
4) Faktor-faktor
lainnya (lingkungan, jam kerja, kesehatan)
3.
Perilaku dalam manajemen audit
Dalam manajemen audit, koordinasi antara
auditor eksternal dan auditor internal sangat diperlukan sebutkan manfaat yang
diperoleh dari masing-masing pihak di atas?
Jawab!
Manfaat dari masing-masing auditor sbb :
|
Auditor eksternal
|
Auditor internal
|
|
-
Memiliki pengalaman lebih baik
dari operasi klien
-
Adanya kerjasama dan koordinasi
-
Dapat lebih mengetahui penekanan
pemeriksaan
|
-
Pertukaran teknik audit yang
terbaru
-
Area pekerjaan lebih jauh
-
Mendapat sesuatu pengertian
tentang indenpendensi, standar pemeriksaan dll yang membuat mereka lebih
profesioanal
-
Penilaian eksternal terhadap
efektifitas fungsi internal sangat membantu auditor manajemen
|
4.
Temuan kekurangan dan pelaporan
manajeen hasil audit
a. Jelaskan
secara singkat apa saja karateristik dari temuan kekurangan?
Jawab!
§ Cukup
signifikan dan pantas dilaporkan ke manajemen
§ Didokumentasi
oleh fakta, bukan opini dan bukti yang memadai, kompeten dan relevan.
§ Secara
objektif dikembangkan
§ Relevan
dengan masalah
§ Cukup
menyakinkan agar kesimpulan beralasan, logis dan berdasarkan fakta.
b. Apa
yang dimaksud dengan laporan audit manajemen?
Jawab!
§ Suatu
dokumen yang didistrusikan secara reguler kepada manajemen senior, dewan
direksi dan panitia audit.
§ Suatu
rekomendasi-rekomendasi untuk perubahan dalam prosedur dan standar.
§ Permintaan
perhatian terhadar area yang mempunyai risiko tinggi.
§ Melaporkan
penilaian terhadap kualitas dari sistem dan prosedur.
§ Memenuhi
tujuan manajemen bukan auditor.
5.
Sebutkan 6 komponen dalam audit
pemasaran beserta penjelasan secara singkat
Jawab!
1. Audit lingkungan pemasaran
yaitu mencakup analisis kekuatan ekonomi makro dalam lingkungna tugas
organisasi.
2. Audit strategi pemasaran
yaitu memfokuskan pada penelaahan dari tujuan dan strategi pemasaran
organisasi.
3. Audit organisasi pemasaran
yaitu perhatian secara khusus pada penilaian kemampuan struktur organisasi.
4. Audit sistem pemasaran
yaitu mencakup mutu dan sistem
5. Audit produktivitas
yaitu menguji dari program pemasaran
6. Audit fungsi pemasaran
yaitu penilaian rinci bauran pemasaran.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar